（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該

在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）

在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術過程、支持過程、過程改進、商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能，以及（）

你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。

正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。

通常，項目預算的大部分會花在（）階段。

溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。

在（）組織中項目成員在結束階段感到的壓力最大。

項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）

項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調的內容。