A.現(xiàn)場操作者質(zhì)量意識的提高;
B.現(xiàn)場操作者操作技能的提高;
C.產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā);
D.以上皆是。
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你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃和確定項(xiàng)目;
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā);
C.過程設(shè)計(jì)和開發(fā);
D.產(chǎn)品和過程確認(rèn);
E.以上皆是
A.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法;
B.典型的PDCA循環(huán);
C.不斷的采取防錯措施;
D.以上皆是。
A.新產(chǎn)品;
B.新的工藝;
C.產(chǎn)品更改;
D.以上皆是
A.質(zhì)暈部門;
B.技術(shù)部門;
C.分承包方的質(zhì)量部門;
D.橫向職能小組
E.以上皆是。
A.引導(dǎo)資源達(dá)到顧客滿意;
B.早期識別質(zhì)量問題而采取預(yù)防措施;
C.避免后期更改造成損失;
D.最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);
E.以上皆是。
最新試題
生產(chǎn)控制計(jì)劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括:()
反應(yīng)計(jì)劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
每個項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
散裝材料不適合做PPAP。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗(yàn)證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括:()
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃)實(shí)質(zhì)是一個項(xiàng)目管理工具/流程。
顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動。