銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好。上級(jí)主管部門(mén)認(rèn)為，該企業(yè)取得良好業(yè)績(jī)，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對(duì)總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當(dāng)總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒(méi)有讓職工享受到企業(yè)效益增長(zhǎng)的成果，反而僅僅滿(mǎn)足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對(duì)此表示了不滿(mǎn)。不久之后，有超過(guò)1/3的職工代表共同提議，要求召開(kāi)臨時(shí)職工代表大會(huì)，討論新的工資方案?？偨?jīng)理聽(tīng)聞此事，認(rèn)為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會(huì)根本管不著。”并威脅誰(shuí)要再提召開(kāi)職工代表大會(huì)，就給予紀(jì)律處分。

銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好。上級(jí)主管部門(mén)認(rèn)為，該企業(yè)取得良好業(yè)績(jī)，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對(duì)總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當(dāng)總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒(méi)有讓職工享受到企業(yè)效益增長(zhǎng)的成果，反而僅僅滿(mǎn)足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對(duì)此表示了不滿(mǎn)。不久之后，有超過(guò)1/3的職工代表共同提議，要求召開(kāi)臨時(shí)職工代表大會(huì)，討論新的工資方案。總經(jīng)理聽(tīng)聞此事，認(rèn)為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會(huì)根本管不著。”并威脅誰(shuí)要再提召開(kāi)職工代表大會(huì)，就給予紀(jì)律處分。

李強(qiáng)與某些玩具公司簽訂了期限為3年的工作合同，從事玩具的銷(xiāo)售工作。合同中有一個(gè)條款約定：“鑒于銷(xiāo)售人員經(jīng)常出差在外的特殊要求，凡在本公司從事銷(xiāo)售工作的女性員工，合同期內(nèi)不得結(jié)婚，否則，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同”。而且合同對(duì)銷(xiāo)售人員的收入方式也做了規(guī)定，公司對(duì)銷(xiāo)售人員采用銷(xiāo)售提成方法進(jìn)行激勵(lì)，銷(xiāo)售人員每月必須向公司上繳銷(xiāo)售收入10000元作為承包基數(shù)，完成這個(gè)基數(shù)后，銷(xiāo)售人員將按照實(shí)際銷(xiāo)售收入的15%提取傭金比例，如果沒(méi)有完成承包基數(shù)，則不能領(lǐng)取1分錢(qián)。由于李強(qiáng)急需一份工作，因此毫不猶豫地在合同上簽字了。但不久，李強(qiáng)男朋友的單位正籌集家屬樓，為了能分得住房，李強(qiáng)與男友結(jié)了婚。而因?yàn)榛I辦婚禮，李強(qiáng)有2個(gè)月沒(méi)有完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售基數(shù)，因此，李強(qiáng)在這2個(gè)月也沒(méi)有從公司拿到1分錢(qián)，李強(qiáng)認(rèn)為公司的勞動(dòng)合同不符合勞動(dòng)法，要求公司支付這2個(gè)月的工資，而公司則認(rèn)為李強(qiáng)沒(méi)有完成公司的銷(xiāo)售基數(shù)，不予支付工資是合理的，甚至考慮到李強(qiáng)結(jié)婚不符合公司和李強(qiáng)簽訂勞動(dòng)合同的約定，要求和李強(qiáng)解除勞動(dòng)合同。