A.多元化成長方式
B.集中型或密集型成長方式
C.聯(lián)盟方式
D.一體化成長方式
E.聚合型成長方式
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A.在總成本中所占比重較大
B.具有不同的經(jīng)濟性
C.對產(chǎn)品和服務差別化產(chǎn)生很大的潛在影響
D.在總成本中所占比重有上升趨勢
E.在總成本中所占比重較小
A.規(guī)模經(jīng)濟的存在
B.經(jīng)營經(jīng)驗等方面往往不如在位者
C.必須要付出讓分銷商接受自己產(chǎn)品的代價
D.政府的準入政策
E.政府的退出政策
A.供應商威脅
B.進入威脅
C.購買者威脅
D.替代威脅
E.退出威脅
A.人口
B.社會文化
C.全球環(huán)境
D.技術
E.企業(yè)文化
A.財務項目的名稱和預期完成時間
B.完成財務項目組織方式要求
C.財務項目發(fā)揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果
D.財務項目對關鍵人才的需求
E.財務項目對戰(zhàn)略的需求
最新試題
生產(chǎn)運營管理咨詢
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)管理咨詢與診斷
組織管理的特點包括（）。
對項目進行市場分析時，可采用的方法有哪些？
變革轉型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
市場營銷咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
組織管理咨詢