A.在總成本中所占比重較大
B.具有不同的經(jīng)濟(jì)性
C.對產(chǎn)品和服務(wù)差別化產(chǎn)生很大的潛在影響
D.在總成本中所占比重有上升趨勢
E.在總成本中所占比重較小
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等方面往往不如在位者
C.必須要付出讓分銷商接受自己產(chǎn)品的代價
D.政府的準(zhǔn)入政策
E.政府的退出政策
A.供應(yīng)商威脅
B.進(jìn)入威脅
C.購買者威脅
D.替代威脅
E.退出威脅
A.人口
B.社會文化
C.全球環(huán)境
D.技術(shù)
E.企業(yè)文化
A.財務(wù)項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時間
B.完成財務(wù)項(xiàng)目組織方式要求
C.財務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果
D.財務(wù)項(xiàng)目對關(guān)鍵人才的需求
E.財務(wù)項(xiàng)目對戰(zhàn)略的需求
A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力
最新試題
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等。總之，人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
組織管理咨詢
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
常用的分析法包括（）。