A.它是圍繞組織目標來進行的
B.全局性
C.它是一個動態(tài)的協(xié)調過程
D.它是一種有意識、有計劃的自覺活動
E.長遠性
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A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評價中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓模型
A.歷史沿革
B.重大會議相關資料
C.國家相關政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
E.技術和研發(fā)狀況
A.財務層面
B.技術層面
C.客戶層面
D.內(nèi)部營運層面
E.學習與成長層面
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)分析
C.競爭者分析
D.消費者分析
E.組織市場分析
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念
D.社會營銷觀念
E.賣方市場觀念
最新試題
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
生產(chǎn)運營管理咨詢
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。