A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期
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你可能感興趣的試題
A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A.組織設(shè)計，團隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點上
D.在項目質(zhì)量評審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）