A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
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A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造，操作和維修
A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算
A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個(gè)任務(wù)工作，簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同
C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同
D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法
A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托
最新試題
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）