多項選擇題影響集權與分權程度的主要因素有()

A、產品結構及生產技術特點
B、環(huán)境條件及經營戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少


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你可能感興趣的試題

1.多項選擇題在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關鍵職能，從而形成不同類型的組織結構()

A、以生產管理為關鍵職能
B、以質量管理為關鍵職能
C、以行政管理為關鍵職能
D、以技術開發(fā)管理為關鍵職能
E、以市場營銷為關鍵職能

2.多項選擇題企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()

A、企業(yè)職能結構的咨詢
B、企業(yè)縱向組織結構的咨詢
C、企業(yè)橫向組織結構的咨詢
D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
E、企業(yè)組織變革的咨詢

4.多項選擇題企業(yè)管理組織咨詢的內容，分為()

A、組織完善
B、組織改造
C、組織結構
D、組織運行
E、組織控制

5.多項選擇題企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面()

A、對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
B、對各層次、各部門、各崗位都能高質量、高效率地完成大量日常業(yè)務活動具有組織保障作用
C、對整個企業(yè)降低成本的決定作用
D、對提高企業(yè)競爭力的促進作用
E、對超額完成各項生產計劃目標的保障作用