A、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
C、破格提拔使用戰(zhàn)略
D、崗位輪換使用戰(zhàn)略
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A、人才戰(zhàn)略咨詢(xún)
B、勞動(dòng)管理咨詢(xún)
C、工資分配咨詢(xún)
D、人力資源咨詢(xún)
A、人事管理
B、勞動(dòng)管理
C、人力資源管理
D、勞動(dòng)合同管理
A、企業(yè)勞動(dòng)人事管理
B、企業(yè)資源管理
C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
D、企業(yè)人力開(kāi)發(fā)管理
最新試題
對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說(shuō)法（）。
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。
不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說(shuō)法（）。
企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的，評(píng)估出來(lái)的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說(shuō)法。（）
最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。
勞動(dòng)者到了退休年齡，就是“永久喪失勞動(dòng)能力”狀態(tài)。這里的“喪失”指的是不能再繼續(xù)勞動(dòng)。此種說(shuō)法（）。
發(fā)展需要做的是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，比培訓(xùn)更難做。此種說(shuō)法（）。
為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法（）。
企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核大流程的第一步是（）。
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。