A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
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A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓的力度
E.盡量避免讓咨詢機構(gòu)參與
A、開創(chuàng)性
B、服務性
C、生產(chǎn)性
D、主動性
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出切實可行的解決方案,指導方案實施的智力服務活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動,找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨立完成的智力服務活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動,幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,獨立完成的高智力服務活動
A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項目報價
B.公司簡介、項目建議書、項目報價
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構(gòu)成
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議
最新試題
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
效能是指“以正確的方式做事”。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。