A.專門類型的項目說明書
B.信息需要的迫切性
C.技術(shù)的可用性
D.項目期望的人員配置
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.柱線圖
B.S曲線
C.矩形圖
D.魚刺圖
A.項目進度和成本分析
B.項目進度和員工責(zé)任
C.范圍基準(zhǔn)和管理計劃
D.成本分析和工作成果
A.對所有的組織政策提供完全的參考
B.給項目經(jīng)理全面職權(quán)
C.保護項目業(yè)主的投入
D.方便項目相關(guān)者之間的溝通
A.掙值管理
B.蒙托卡羅方法
C.質(zhì)量管理計劃
D.利用矩陣結(jié)構(gòu)
A.項目對組織目前運作的影響
B.每個部門要完成的技術(shù)工作量
C.要涉及的職能部門的數(shù)量
D.進度和績效報告的準(zhǔn)備
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）