A.預防與質量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與運作定義
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.作為質量計劃編制的一個輸入項
B.為運作定義做準備
C.為繪制控制圖做準備
D.作為質量保證的一個輸入項
A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展，以此來把風險管理計劃擺在第一位
B.用災難補救的行為來代替風險管理
C.周期性的風險審計和項目風險評估
D.建立一個知識庫或風險數據庫，以此作為由項目中吸取遭受風險的經驗教訓的基礎
A.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應商做，所以要阻止供應商參加公開的投標
B.向所有的供應商盡可能全面地說明你的合同授予決定
C.通知贏得合同的供應商并向其他供應商說明在這個沒有再進一步討論的余地了
D.向有限的供應商發(fā)放IFB以沖突
A.立項
B.實施
C.控制
D.計劃
E.收尾
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）