A.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應商做,所以要阻止供應商參加公開的投標
B.向所有的供應商盡可能全面地說明你的合同授予決定
C.通知贏得合同的供應商并向其他供應商說明在這個沒有再進一步討論的余地了
D.向有限的供應商發(fā)放IFB以沖突
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D.計劃
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A.任何與項目有關的人
B.項目經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.客戶
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()