A.觀察當(dāng)前項(xiàng)目
B.應(yīng)用集體討論方法決定風(fēng)險(xiǎn)
C.使用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
D.敏感分析
E.Delphi技術(shù)
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A.執(zhí)行
B.終止
C.概念上
D.運(yùn)做
E.上述都不是
A.充當(dāng)一個(gè)澄清關(guān)鍵問題的宣傳媒介
B.設(shè)定基本規(guī)則和假設(shè)
C.勾畫時(shí)間、成本和執(zhí)行限制的輪廓
D.確定和完善風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的減輕策略
E.建立管理政策
A.變更賣主提供的成分的質(zhì)量
B.一個(gè)有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準(zhǔn)之后
C.產(chǎn)品描述的一個(gè)錯(cuò)誤或遺漏
D.一個(gè)修改的“做或買”的決定
E.上述所有
A.批準(zhǔn)預(yù)算
B.確定項(xiàng)目進(jìn)度
C.尋找人員
D.產(chǎn)品描述
E.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成本變更控制
C.范圍變更控制
D.項(xiàng)目進(jìn)度
E.A和d
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）