A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識別出的風險的來源
C.在項目管理過程中應盡早的任命項目經(jīng)理以便對識別出的風險進行管理
D.項目隊伍成員經(jīng)過風險培訓并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實施風險緩解策略
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你可能感興趣的試題
A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用
A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
A.計劃的步驟
B.對技術(shù)風險予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進度及成本風險時順便考慮了技術(shù)風險
C.關(guān)鍵路徑分析
D.步驟及結(jié)果的存檔
A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平
A.33
B.44
C.31
D.36
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）