A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
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A、向供應(yīng)商提供設(shè)計變更的書面通知
B、為方便而中止合同。
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更。
A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結(jié)果。
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交。
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法。
D、要求兩個團隊領(lǐng)導(dǎo)互相會面，找出失敗的根本。
A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關(guān)系者溝通
B、開始項目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議。
D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX
A、進行風險分析
B、只適用于大型項目
C、使人察覺項目問題所在
D、規(guī)定項目成員的紀律
A、為了向項目經(jīng)理提供項目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細說明項目中使用的資源
C、為了強調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責
D、為了強調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？