A、向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)變更的書(shū)面通知
B、為方便而中止合同。
C、通過(guò)單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更。
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A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開(kāi)會(huì)，討論并了解報(bào)告結(jié)果。
B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交。
C、組織召開(kāi)與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，運(yùn)用雙贏策略，分析并找到解決方法。
D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會(huì)面，找出失敗的根本。
A、開(kāi)始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通
B、開(kāi)始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段
C、開(kāi)始執(zhí)行之前，召開(kāi)一次階段管理審查會(huì)議。
D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，獲得對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的XX
A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B、只適用于大型項(xiàng)目
C、使人察覺(jué)項(xiàng)目問(wèn)題所在
D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律
A、為了向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目中使用的資源
C、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強(qiáng)制
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）