A.企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的整體規(guī)劃
B.企業(yè)戰(zhàn)略具有明確的目標
C.企業(yè)戰(zhàn)略的根本作用是幫助企業(yè)維持并擴大市場競爭的優(yōu)勢
D.企業(yè)戰(zhàn)略的根本作用是打敗競爭對手
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A.正式組織控制
B.群體控制
C.自我控制
D.外部控制
A.歷史悠久
B.涵蓋內(nèi)容廣
C.影響范圍大
D.適用層次少
A.資產(chǎn)所有制性質(zhì)
B.資本來源的國別
C.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)
D.企業(yè)制度的形式
A.政治環(huán)境和法律環(huán)境
B.經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境
C.宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境
D.微觀環(huán)境和具體環(huán)境
A.多元化戰(zhàn)略
B.混合型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）