A.績效報告計劃
B.溝通管理計劃
C.信息系統(tǒng)計劃
D.風險管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.免責付款
B.索賠(退款)
C.付款確認
D.訂單
A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比費用合同
C.固定總價合同
D.固定總價加獎勵酬金合同
A.可能按直線小時費率計價。
B.在授予合同時尚未定價。
C.僅由仲裁委員會裁決。
D.在項目完成之后裁定其全部成本
A.大批量購進
B.固定總價合同
C.成本加其它費用
D.單價合同
A.報價
B.接受
C.訂約要因
D.價格結構
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()