A、非正式口頭
B、正式書面
C、正式口頭
D、非正式書面
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A、通過日進(jìn)度報(bào)表
B、通過審批過的文字表格
C、通過口頭和書面交流
D、通過正式的管理等級體制
A、遇到問題時通知客戶，并制定這些問題的解決方案
B、定期召開會議，撰寫備忘錄、報(bào)告和其他文件，以備客戶審查
C、安排客戶在方便的時候與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面，以便對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審查
D、收集并散發(fā)績效報(bào)告，提供及時準(zhǔn)確的項(xiàng)目狀況
A、確定項(xiàng)目成本
B、溝通項(xiàng)目里程碑
C、制定工作分解結(jié)構(gòu)
D、制定工期估算
A、CEO
B、法律顧問
C、道德監(jiān)督委員會
D、董事會
A、對所有部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制過程
B、定義要再項(xiàng)目中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃
C、執(zhí)行績效測量過程，以此對每個部門進(jìn)行評估
D、理解、記錄并交流項(xiàng)目利害關(guān)系者的利益和優(yōu)先級
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）