A、遇到問題時通知客戶，并制定這些問題的解決方案
B、定期召開會議，撰寫備忘錄、報告和其他文件，以備客戶審查
C、安排客戶在方便的時候與項目團(tuán)隊見面，以便對項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審查
D、收集并散發(fā)績效報告，提供及時準(zhǔn)確的項目狀況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、確定項目成本
B、溝通項目里程碑
C、制定工作分解結(jié)構(gòu)
D、制定工期估算
A、CEO
B、法律顧問
C、道德監(jiān)督委員會
D、董事會
A、對所有部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制過程
B、定義要再項目中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計劃
C、執(zhí)行績效測量過程，以此對每個部門進(jìn)行評估
D、理解、記錄并交流項目利害關(guān)系者的利益和優(yōu)先級
A、項目計劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更
B、每個項目組成員的績效評估
C、財務(wù)記錄
D、溝通計劃和更新
A、馬斯洛德需求層次論
B、麥克利蘭的成就動機(jī)理論
C、赫次伯格的激勵－保健因素理論
D、麥格雷戈的X理論和Y理論
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？