A、CEO
B、法律顧問
C、道德監(jiān)督委員會(huì)
D、董事會(huì)
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A、對(duì)所有部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制過程
B、定義要再項(xiàng)目中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃
C、執(zhí)行績效測量過程，以此對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行評(píng)估
D、理解、記錄并交流項(xiàng)目利害關(guān)系者的利益和優(yōu)先級(jí)
A、項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更
B、每個(gè)項(xiàng)目組成員的績效評(píng)估
C、財(cái)務(wù)記錄
D、溝通計(jì)劃和更新
A、馬斯洛德需求層次論
B、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
C、赫次伯格的激勵(lì)－保健因素理論
D、麥格雷戈的X理論和Y理論
A.提高PMI的聲望
B.推薦，宣傳PMI的道德規(guī)范
C.幫助個(gè)體成為更好的項(xiàng)目管理從業(yè)人員
D.顯示與眾不同
A、通過接口管理
B、通過范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚骨圖（石川圖）
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）