A.項目章程
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文件
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查
B.審計
C.影響分析
D.團隊評估
A.范圍管理計劃
B.項目章程
C.WBS詞典
D.風險管理計劃
A.有助于確保每一項需求在項目結(jié)束時都得到實現(xiàn)
B.只在規(guī)劃和執(zhí)行中對需求進行跟蹤
C.為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架
D.連接了需求與需求源
A.橫道圖
B.團隊達成一致
C.活動
D.風險列表
A.描述如何分析、記錄和管理需求
B.描述如何啟動產(chǎn)品、服務或成果的變更
C.描述各種單一的需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務需求
D.在整個項目生命周期中對需求進行跟蹤
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？