A.范圍管理計劃
B.項目章程
C.WBS詞典
D.風(fēng)險管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有助于確保每一項需求在項目結(jié)束時都得到實現(xiàn)
B.只在規(guī)劃和執(zhí)行中對需求進行跟蹤
C.為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架
D.連接了需求與需求源
A.橫道圖
B.團隊達成一致
C.活動
D.風(fēng)險列表
A.描述如何分析、記錄和管理需求
B.描述如何啟動產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更
C.描述各種單一的需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求
D.在整個項目生命周期中對需求進行跟蹤
A.規(guī)劃風(fēng)險管理
B.項目質(zhì)量管理
C.項目成本管理
D.制定范圍管理計劃
A.繼續(xù)進行項目，同時開始制定WBS
B.停止項目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）