A.資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來展示組織結(jié)構(gòu)
C.材料清單提供層次的表格來展示財務(wù)帳單和其他項目財務(wù)信息
D.風險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
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D.wBS詞典
A.實施時間
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C.操作時間
D.關(guān)鍵路徑
A.假設(shè)可能會證明是錯誤的，知道哪個假設(shè)錯誤可以使項目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準
B.在風險識別階段的文檔回顧時，假設(shè)分析是個有價值的工具
C.假設(shè)會限制項目管理團隊在決策時的選項，因為假設(shè)不能被團隊控制
D.萬一發(fā)生進度或成本超支，假設(shè)的文檔可以幫助明確職責
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？