A.成本管理計劃
B.風險登記冊
C.合同
D.配置管理系統
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗證可交付成果。
A.增加2個
B.增加17個
C.減少2個
D.減少17個
A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進項目
D.趕時間線
A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。
A.風險登記冊
B.工作分解結構
C.項目進度表
D.風險分解結構
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？