單項選擇題編制溝通計劃時,項目經理確定了10名干系人。之后,其中兩名干系人離開了項目。溝通渠道數量將發(fā)生什么樣的變化?()

A.增加2個
B.增加17個
C.減少2個
D.減少17個


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2.單項選擇題在關鍵干系人批準項目計劃后,項目經理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責,不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前,項目經理應如何避免這種情況?()

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。

4.單項選擇題項目經理主持一個建立數據中心的項目??蛻粝蝽椖拷浝硖峤涣艘粋€重大變更,堅稱這項修改必須盡快包含在內。這涉及到對預算和總體進度延長的遞增變化。項目經理接下來應該怎么做?()

A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。
D.忽視需求,因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。

最新試題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題