A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進(jìn)項目
D.趕時間線
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A.將項目計劃分發(fā)給項目團(tuán)隊和干系人。
B.將項目進(jìn)度表分發(fā)給項目團(tuán)隊和干系人。
C.召開一次由項目團(tuán)隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。
A.風(fēng)險登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進(jìn)度表
D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.忽視需求,因為有關(guān)項目的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)已達(dá)成一致。
A.訪談
B.頭腦風(fēng)暴
C.風(fēng)險分析
D.德爾菲技術(shù)
A.項目A或者項目B,因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B,因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A,因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B,因為項目B的投資回報期更長。
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()