A.有助于確定如何著手處理并計劃風險活動
B.監(jiān)控剩余風險,識別新的風險并實施風險降低計劃
C.確定哪些風險可能會影響項目,并將其特征做書面記錄
D.制定風險應對措施,以便抓住機遇、降低對項目的威脅
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組建項目團隊
B.實施采購
C.控制進度
D.估算活動資源
A.建立項目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
A.趨勢分析
B.績效評估
C.發(fā)布信息的工具
D.偏差分析
A.這屬于很高的質量,因為超過了客戶的期望
B.這是不可接受的,因為鍍金發(fā)生了,這是不可取的
C.這意味著可以從同一客戶獲得重復的業(yè)務
D.因為客戶滿意了,所以不屬于范圍蔓延
A.10—16天
B.7—19天
C.12—14天
D.11-15天
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()