A.建立項(xiàng)目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
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A.趨勢分析
B.績效評估
C.發(fā)布信息的工具
D.偏差分析
A.這屬于很高的質(zhì)量，因?yàn)槌^了客戶的期望
B.這是不可接受的，因?yàn)殄兘鸢l(fā)生了，這是不可取的
C.這意味著可以從同一客戶獲得重復(fù)的業(yè)務(wù)
D.因?yàn)榭蛻魸M意了，所以不屬于范圍蔓延
A.10—16天
B.7—19天
C.12—14天
D.11-15天
A.向負(fù)責(zé)批準(zhǔn)于否決變化的機(jī)構(gòu)提交變更申請
B.因?yàn)槭切〉淖兓詧?zhí)行變化，而且無需記錄
C.必須強(qiáng)制性的變更成本和進(jìn)度估算
D.因?yàn)椴恍枰鷾?zhǔn)，記錄這一變更，然后實(shí)施變更
A.實(shí)施采購
B.要求供應(yīng)商響應(yīng)
C.規(guī)劃采購
D.合同變更控制
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？