單項選擇題在矩陣型組織中，團隊成員要對職能經理和項目經理負責，有效的管理這種雙重關系是一個挑戰(zhàn)，它應當是誰的責任？（）
A.項目經理
B.項目集經理
C.職能經理
D.發(fā)起人
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1.單項選擇題如果你需要計算每一項任務的最早開工和最早完工，你使用的是：（）
A.PERT
B.CPM
C.GERT
D.PDM
2.單項選擇題你是海洋石油開采項目的項目經理。由于你不能計劃所有不測事件，你設立了應急儲備金，包括處理已知風險或未知風險的時間、資金或資源。這是哪項的例子：（）
A.風險回避
B.主動接受風險
C.風險轉移
D.不當風險規(guī)劃，因為應識別并慮及所有風險
3.單項選擇題減少范圍、增加資源和延長進度等方法，是哪一個選項的例證？（）
A.風險規(guī)避
B.風險轉移
C.風險減輕
D.風險接受
4.單項選擇題下列都屬于來自于項目經理職位的權力，除了：（）
A.懲罰權
B.專家權
C.法定權
D.獎勵權
5.單項選擇題對于實際完成的工作的預算成本，被稱為：（）
A.計劃價值
B.掙值
C.實際成本
D.計劃工作的預算成本
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題