根據(jù)右側(cè)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)據(jù),該關(guān)鍵路徑的長度是多少月?()
A.12
B.10
C.11
D.14
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.和團隊成員討論
B.聯(lián)系團隊成員的經(jīng)理,以便給他安排進一步的培訓(xùn)
C.審核開發(fā)過程
D.完成核實范圍過程
A.客觀評估標準
B.主觀評估標準
C.采購文件
D.采購工作說明書
這一個決策樹分析了兩種方案(自制與購買)的損益情況。你應(yīng)該推薦:()
A.自制
B.購買
C.自建或購買
D.在自制/外購決策之前項目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析
A.解決突出的技術(shù)問題
B.改善團隊績效
C.改善個人士氣
D.放松并擺脫工作壓力
A.審閱績效報告,以便確定還未實現(xiàn)哪些計劃日期,以及關(guān)鍵路徑所受到的影響
B.快速跟進項目,確保不延誤項目進度
C.試圖盡快從其他地點得到供應(yīng)物資
D.采取糾正措施,以便將延誤的影響降至最低
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?