A.操作性定義
B.質(zhì)量核對表
C.質(zhì)量管理計劃
D.實驗設(shè)計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理談判
B.政府規(guī)范、工會協(xié)議、和其他人力資源政策
C.通過競標(biāo)建議書或項目章程規(guī)定的預(yù)分派
D.虛擬團(tuán)隊
A.成本和進(jìn)度并沒有依賴關(guān)系
B.項目預(yù)算節(jié)省，進(jìn)度落后
C.項目預(yù)算超支，進(jìn)度提前
D.建議趕工使成本偏差大于零
A.定義范圍
B.核實范圍
C.控制范圍
D.收集需求
A.緩解
B.妥協(xié)
C.面對
D.撤退
A.風(fēng)險和不確定性在項目初始時期是最高的
B.干系人對項目產(chǎn)品的最終特點的影響能力是隨著項目進(jìn)展越來越高的
C.項目生命周期定義了項目開始和結(jié)束時的交接活動
D.成本和人員投入最初較低，然后越來越高，最后驟降
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？