A.定義范圍
B.核實(shí)范圍
C.控制范圍
D.收集需求
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A.緩解
B.妥協(xié)
C.面對(duì)
D.撤退
A.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目初始時(shí)期是最高的
B.干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特點(diǎn)的影響能力是隨著項(xiàng)目進(jìn)展越來越高的
C.項(xiàng)目生命周期定義了項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)的交接活動(dòng)
D.成本和人員投入最初較低，然后越來越高，最后驟降
A.書面的
B.口頭的
C.垂直的
D.水平的
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.規(guī)劃質(zhì)量
C.帕雷托圖
D.實(shí)施質(zhì)量控制
A.縮短項(xiàng)目進(jìn)度而不影響范圍
B.以最低的成本增加額來壓縮進(jìn)度
C.通過模擬來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工期的概率分布
D.把通常順序完成的工作并行開展
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）