A.詢問項目主管僅僅通過家庭關系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個項目主管，以避免此類問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實范圍
B.實施質量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項
A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調動，直到項目結束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調離后，要求他準備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
A.解決問題涉及到問題的定義和決策過程
B.問題可能是技術的、管理的或人際的
C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案
D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決
A.Ｓ曲線、直方圖、帕累托圖
B.Ｓ曲線、職責分配矩陣、直方圖
C.橫道圖、Ｓ曲線、直方圖
D.橫道圖、控制圖、直方圖
A.強調減少浪費
B.削減與材料的處理、儲存、文檔和檢查相關的成本
C.強調和供應商的短期關系，直到獲得交付為止
D.降低庫存至零
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？