單項選擇題理想情況下，哪些活動可以采用資源平衡技術？（）
A、負浮動
B、零浮動
C、正浮動
D、在關鍵路徑上
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1.單項選擇題在項目的質量控制中，誰負責采取糾正措施？（）
A、項目經理和項目管理團隊
B、所有的項目團隊成員
C、公司里的每一位職員
D、上級管理層
2.單項選擇題項目經理什么時候可以結束項目？（）
A、確保可交付成果被正式驗收后
B、確保達到項目的全部要求后
C、經驗教訓總結完成后
D、項目相關文檔歸檔后
3.單項選擇題可用于檢查工作產品以確定是否符合標準，是質量控制中的哪個工具？（）
A、缺陷補救評審
B、趨勢圖
C、檢查
D、質量核對表
4.單項選擇題為期12個月的項目進入第三個月，SPI為0.99，3個月后，SPI落后于進度，項目經理認識到沒有確定新的需求，造成這種結果的原因是什么？（）
A、沒有整體管理計劃
B、沒有風險管理計劃
C、沒有質量管理計劃
D、沒有變更管理計劃
5.單項選擇題項目團隊使用何種工具，核實并記錄只有獲得批準的材料才能在產品中使用？（）
A、材料抽樣測試
B、控制圖
C、核對表
D、質量審計
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題