單項選擇題為期12個月的項目進入第三個月,SPI為0.99,3個月后,SPI落后于進度,項目經(jīng)理認識到?jīng)]有確定新的需求,造成這種結(jié)果的原因是什么?()

A、沒有整體管理計劃
B、沒有風(fēng)險管理計劃
C、沒有質(zhì)量管理計劃
D、沒有變更管理計劃


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1.單項選擇題項目團隊使用何種工具,核實并記錄只有獲得批準的材料才能在產(chǎn)品中使用?()

A、材料抽樣測試
B、控制圖
C、核對表
D、質(zhì)量審計

3.單項選擇題投標者會議是下面哪一項的一部分:()

A.詢價計劃編制
B.合同管理
C.詢價
D.采購計劃編制

4.單項選擇題在下面項目管理生命周期中的哪個階段,風(fēng)險可以被識別:()

A.開始
B.計劃
C.執(zhí)行
D.所有階段

5.單項選擇題項目中產(chǎn)生沖突的最普通的原因是:()

A.進度,項目優(yōu)先權(quán),人員素質(zhì)
B.進度,項目優(yōu)先權(quán),資源
C.進度,項目優(yōu)先權(quán),成本
D.進度,項目優(yōu)先權(quán),管理

最新試題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題