A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.質(zhì)量控制
C.變更控制管理
D.范圍核實(shí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估算未來(lái)的項(xiàng)目
B.變更項(xiàng)目的范圍
C.定義未來(lái)項(xiàng)目的活動(dòng)
D.證實(shí)質(zhì)量過(guò)程
A.自制或購(gòu)買分析，專家判斷，和合同類型選擇
B.合同類型挑選，投標(biāo)者會(huì)議，和專家判斷
C.專家判斷，審核，和投標(biāo)者會(huì)議
D.自制或購(gòu)買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.采購(gòu)計(jì)劃編制
B.詢價(jià)計(jì)劃編制
C.詢價(jià)
D.資源挑選
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）