時間管理風(fēng)格有（）。

目標對話首先應(yīng)當充分了解雙方的（）。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進中是如何起作用的？

確認一件事情是否為“急”，標準是（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當將目標和（）統(tǒng)一起來。

目標對話的重點在于（）。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

時間管理的說法正確的是（）。

充分解釋和介紹組織目標和部門目標是制定下屬目標的第（）步。