A.必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證
B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年
C.具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱
D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近兩年管理過(guò)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)責(zé)任事故
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A.5、3、1
B.4、2、1
C.4、3、2
D.3、2、1
A.項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額800萬(wàn)元以下（含800萬(wàn)元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目
B.項(xiàng)目經(jīng)理可在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下可承擔(dān)合同額5000萬(wàn)元以下（含5000萬(wàn)）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目
C.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額5000萬(wàn)以下（含5000萬(wàn)）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目
D.資深項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，并取得項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證
B.具有IT相關(guān)專業(yè)學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作，如非IT相關(guān)專業(yè)則要加考IT專業(yè)知識(shí)
C.近兩年管理過(guò)、或作為項(xiàng)目組主要成員參與管理過(guò)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)責(zé)任事故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件
D.取得程序員或高級(jí)程序員以上資格
A.一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.二級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于15名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于3名
C.三級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于12名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于2名
D.四級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
A.只要項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)滿足了“系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）”的要求，各級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請(qǐng)
B.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作
C.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為合格、取消、不在崗
最新試題
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）