A.參加信息產業(yè)部指定培訓機構組織的高級項目經理培訓并取得高級項目經理培訓合格證并具有本科以上(含本科)學歷或中級以上(含中級)專業(yè)技術職稱
B.獲得項目經理資質不少于3年(成績特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負責人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故,其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合規(guī)定條件
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A.將一份你公司的行為準則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。
A.一級資質系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經理資質人員不少于18名,其中高級項目經理資質人員不少于10名
B.項目經理資質每兩年年審一次
C.申請項目經理資質的正常流程為先經過信息產業(yè)部授權的培訓機構的培訓,獲得“培訓合格證書”,再填申報表,然后向所在地的省級信息產業(yè)主管機構申請并經審批后,報信息產業(yè)部備案、發(fā)資質證書
D.系統(tǒng)集成項目經理分為項目經理、高級項目經理和特級項目經理三個級別
A.系統(tǒng)集成項目經理培訓合格證持有者,自領取合格證起兩年內未獲得系統(tǒng)集成項目經理資質的,培訓合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經理資質進行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結論為“不合格”者,取消其資質,可以立即重新申請資質
D.對于弄虛作假或者以不正當手段取得系統(tǒng)集成項目經理資質證書個人和相關單位,由發(fā)證機關收回其資質證書,并在四年內不再受理其申請
A.辭退任何在關鍵知識領域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通,并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。
A.不接受此激勵,并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵,并發(fā)出一個內部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前,獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受,直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任。
最新試題
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道,假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述?()
在項目收尾階段,很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
范圍核實將:()
你是一位來自美國的國際項目經理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是:()
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()