A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),獲得“培訓(xùn)合格證書”,再填申報表,然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機構(gòu)申請并經(jīng)審批后,報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位,由發(fā)證機關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請
A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通,并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。
A.不接受此激勵,并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵,并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前,獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的報價。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
最新試題
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
鏈接管理是()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
范圍核實將:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
談判的根本目標(biāo)是()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()