只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。