A.技術(shù)的競爭
B.人才的競爭
C.產(chǎn)品的競爭
D.營銷的競爭
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A.技術(shù)推動型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級下達(dá)型
A.質(zhì)量管理
B.市場營銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理
A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
最新試題
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。