A.5%
B.0.1
C.100000
D.25000
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A.20000
B.5000
C.30000
D.3333.3
A.跨職能流程圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠清晰地分析流程在各職能部門(mén)的流動(dòng)情況
B.繪制跨職能流程圖時(shí),職能部門(mén)可以水平擺放,也可以垂直軸擺放
C.跨職能流程圖不能分析流程中的活動(dòng)是否是增值活動(dòng)
D.跨職能流程圖上可以標(biāo)注活動(dòng)所需時(shí)間
A.因果圖一般只分析影響一個(gè)結(jié)果(Y)的多個(gè)可能原因
B.因果矩陣一般只分析影響一個(gè)結(jié)果(Y)的多個(gè)可能原因多種缺陷形式
C.因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素
D.對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題,可以先繪制因果圖,再繪制因果矩陣
A.CTQ一定是計(jì)量型數(shù)據(jù)
B.CTQ一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)
C.當(dāng)CTQ本身不可測(cè)或很難測(cè)量時(shí),可以采用待用測(cè)量指標(biāo)
D.當(dāng)CTQ數(shù)量較多時(shí),可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ
A.公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均長(zhǎng)10天,應(yīng)消除產(chǎn)品裝船的
B.為了縮短停機(jī)時(shí)間,設(shè)備管理不蒙有必要改善業(yè)務(wù)順序
C.公司××產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%,其主要缺陷為毛刺,異物,裂邊各占3%,2.5%,1.5%,重修和報(bào)廢達(dá)120萬(wàn)元
D.最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿
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實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問(wèn)題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說(shuō)法正確的有()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
要比較兩臺(tái)設(shè)備的壽命,不能用來(lái)展示壽命分布中心和波動(dòng)的圖形是()
在過(guò)程FMEA分析中,描述過(guò)程要求未得到滿足的是()
因果關(guān)系矩陣不用于()