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態(tài)度調(diào)查幾乎不能為管理者提供有價值的幫助。()
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判斷題
高的或是有價值的獎勵會降低個體對失調(diào)的重視程度。()
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當(dāng)個體的態(tài)度與行為不一致時,他會改變態(tài)度或行為,抑或是為這種不一致尋求合理的解釋,來弱化這種不一致。()
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工作參與是指員工對工作的認(rèn)同,而組織承諾是員工對其所在組織的認(rèn)同。()
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員工的滿意度與生產(chǎn)率之間幾乎不存在關(guān)聯(lián)。()
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研究表明,對工作滿意的員工比不滿意的員工缺勤率更低,并且這種關(guān)聯(lián)程度很強(qiáng)。()
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態(tài)度的行為成分是指對人和事傾向于采取特定的行為方式。()
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個體行為的特征包括群體規(guī)范、角色、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和沖突等課題。()
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單項選擇題
通過循序漸進(jìn)的步驟指導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)活動進(jìn)而塑造員工的過程是()。
A、操作性條件反射
B、選擇性
C、行為塑造
D、社會學(xué)習(xí)理論
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單項選擇題
()認(rèn)為人們可以通過觀察和直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
A、操作性條件反射
B、選擇性
C、行為塑造
D、社會學(xué)習(xí)理論
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單項選擇題
“工會成員總是無中生有”以及“已婚員工比單身員工更穩(wěn)定”是()的事例。
A、假設(shè)相似性
B、暈輪效應(yīng)
C、性別歧視
D、刻板印象
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