A.慎重原則
B.公正原則
C.例外原則
D.有權(quán)不用過期作廢
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A.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)
C.說服型領(lǐng)導(dǎo)
D.命令型領(lǐng)導(dǎo)
A.提高在下屬中的威信性影響力
B.盡量升到更高的位置
C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施
D.增加對下屬的物質(zhì)刺激，因為每個員工都是“經(jīng)濟人”
A.任其講下去，讓其他下屬耐心等待
B.不客氣地打斷其講話，讓其他下屬開始匯報工作
C.情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講
D.有策略地打斷其講話，指出時間寶貴，別人還等著呢
A.命令型
B.說服型
C.參與型
D.授權(quán)型
最新試題
高LPC型的領(lǐng)導(dǎo)，如果面臨的環(huán)境較差時，將（）。
有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有的共同特點，包括（）
哪一種表達(dá)與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)？（）
如果管理者宣布自己的決策并征求意見，這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（）
下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的說法錯誤的是（）。
風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密？（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個是對官僚者的描述？（）
團隊型管理對應(yīng)的是管理方格中的（）。
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評和指責(zé)，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際問題。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）