A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
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A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
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A、官僚控制
B、市場控制
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D、小團(tuán)體控制
A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
A、權(quán)益凈利率
B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C、權(quán)益乘數(shù)
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A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
最新試題
杜邦分析系統(tǒng)以()這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)
美國管理學(xué)教授羅賓斯指出,一個(gè)組織的績效可以在下列()方式中選用一個(gè)來進(jìn)行評價(jià)
區(qū)別前饋控制、同期控制和反饋控制。
進(jìn)行控制時(shí),首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn),下列四種說法種哪一種有問題?()
如果只能選擇一種控制方式,你希望采用()
為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制,必須制定績效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)()
一般來講,有效的績效評估系統(tǒng)包括()
在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中,“合格率”屬于()
控制過程一般可以分為三個(gè)步驟:a.衡量實(shí)際績效;b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;c.采取行動(dòng)來糾正偏差。
()衡量企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金、償還到期債務(wù)的能力