反饋控制最大的缺點是，在管理者實施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進行反饋控制。

美國管理學(xué)教授羅賓斯指出，一個組織的績效可以在下列（）方式中選用一個來進行評價

財務(wù)比率可分為（）

控制過程一般可以分為三個步驟：a.衡量實際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較；c.采取行動來糾正偏差。

沒有計劃和控制系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會中斷。（）

預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為（）

管理是通過（）促使能量和物質(zhì)進行流動。

對于建立控制標(biāo)準(zhǔn)，哪一種說法不恰當(dāng)？（）

為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行控制，必須制定績效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個標(biāo)準(zhǔn)（）

企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預(yù)算，稱為（）